Wat de grote jongens kunnen leren van startups

In een vorige post had ik het over startups en grote jongens. Vele startups dromen van de slagkracht van de grote organisaties. Maar evenveel grote organisaties zouden enorm gebaat zijn met de wendbaarheid van startups. Het beste van beide werelden gebeurt wanneer je toelaat je bedrijf te gaan zien als een soort van startup incubator.… Lees Meer

Wat startups en KMO’s kunnen leren van de grote jongens

Als kersverse startup of als gevestigde KMO kan je enkel maar dromen van een organisatie die tegen wat stoten kan zoals dikwijls het geval is bij de grote bedrijven. Puur als kost kan je je bijvoorbeeld geen IT afdeling veroorloven die barst van de kennis en ervaring en die ook nog eens elke dag paraat… Lees Meer

Tomaten te koop!

Man toch, hoe hou je het vol? Dat moet ik eigenlijk toch dikwijls aanhoren. Alsof wij consultants echt de grootste hondenjob hebben die er bestaat. Totaal niet eigenlijk. Eigenlijk hou ik dat best wel gemakkelijk vol. Omdat ik het graag doe onder andere. En omdat ik een groter doel voor ogen heb. Die projecten bij… Lees Meer

Het uithoudingsvermogen van een consultant

’t Is wat tegenwoordig over dat coachen. Zijn we dan ineens allemaal zo incompetent geworden dat we ineens allemaal op zoek moeten naar een coach? Ik denk van niet. We zijn nog allemaal gezegend met dezelfde competenties als gisteren. Alleen, ’t is wat je ermee doet natuurlijk. Ermee blijven zitten en er naar zitten staren… Lees Meer

De discretie van een treinwagon

Een blogje over de trein deze keer. Je zou eens moeten weten hoeveel consultants er dagelijks de trein nemen. In plaats van die dure consultants altijd te verwijten dat ze veel geld kosten aan de Belgische Spoorwegen zouden ze beter eens bedenken hoeveel geld die consultants spenderen aan treinticketjes en abonnementen. Maar dit uiteraard geheel… Lees Meer